普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。
要求考试理解和掌握工程经济学的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程经济学的知识进行方案的可行性分析和评价，具备分析问题和解决问题的基本能力。
本大纲对各章规定了考核目标，其中包括考核知识点和考核要求。
考核要求分为“理解”、“熟悉”、“应用”三个层次。
本章从工程经济学的含义及研究内容入手，分别介绍了工程经济学的产生与发展历史，以及工程经济学研究的目的和意义。
理解工程经济学所涵盖的研究范畴和研究对象，深入分析工程经济学的涵义和研究内容，掌握其知识体系，综合利用工程经济学的相关理论、技术和方法。
1、理解：工程经济学的内涵；工程经济学的研究内容；
本章介绍了现金流量的概念、投资及其构成、成本及其构成、销售收入、利润和税金等的相关内容。
通过本章的学习，要求深刻理解现金流量的涵义和掌握现金流量图的画法，理论何为现金流入、何为现金流出的多样，同时要求掌握投资的构成内容、成本的构成以及销售收入利润和税金。
1、理解：投资及其构成；成本及其构成；销售收入、利润和税金的基本内容；
2、掌握：现金流量的涵义；现金流量图的画法；会分析判断何为现金流入何为现金流出。
本章介绍了资金的时间价值的基本内容及相关的等值计算，是工程经济学的基础知识点和内容，需要重点掌握和学习。
掌握资金时间价值的基本内涵，理解资金时间价值对于工程投资的重要意义，掌握资金时间价值等值计算，掌握资金时间价值的普通复利公式、资金时间价值的其他复利计算以及相关等值计算的公式要记忆。
1、理解：资金时间价值的内涵；实际利率和名义利率的涵义；现值的涵义；终值的涵义；年金的涵义；资金时间价值的其他复利计算。
2、掌握：资金时间价值的等值计算；实际利率和名义利率的计 算；资金时间价值的普通复利公式。
本章主要介绍了经济效果评价指标、决策结构与评价方法等内容。
了解经济效果评价指标的内容及作用，理解经济效果评价指标的具体用法和评价标准，理解决策结构与评价方法。
2、理解：经济效果评价指标的具体用法和评价标准及决策结构与 评价方法。
本章介绍了不确定分析的具体内容，包括盈亏平衡分析、敏感性分析及概率分析与风险决策等内容。
了解不确定性分析的涵义和作用，掌握不确定分析的具体方法，特别是如何用盈亏平衡分析对项目进行评价。
1、理解：不确定性分析的几种方法如何运用；敏感性分析方法的运用和作用。
2、掌握：盈亏平衡分析的应用；概率分析中决策树的应用。
本章重点介绍了项目财务评价的基本内容，主要包括项目资金规划与清偿能力分析及项目财务盈利能力分析及其他分析。
通过本章的学习，了解可行性研究的概念。掌握财务评价的原理、依据和方法。
1、理解：财务评价的基本涵义和作用；可行性研究的概念；基本的财务指标的内容和内涵。
2、掌握：项目资金规划与清偿能力分析；项目财务盈利能力分析及其他分析；财务评价的相关案例。
本章重点介绍了国民经济评价的方法。具体内容为了解项目国民经济评价的内涵和特点，掌握国民经济评价费用和效益的识别、国民经济评价的影子价格、国民经济评价参数及国民经济效果评价。
通过本章的学习，了解国民经济评价的基本方法，掌握国民经济评价的基本指标，能够运用评价指标对具体项目进行国民经济评价。
1、了解：国民经济评价的内涵；国民经济评价的特点。
3、掌握：国民经济评价的影子价格、国民经济评价参数及国民经济效果评价。
本章主要介绍了项目社会评价的内涵及社会评价的内容、项目社会评价的方法及不同层次与不同阶段的项目社会评价。
通过本章的学习，了解项目社会评价的内涵，熟悉项目社会评价的内容，熟悉项目社会评价的方法及不同层次与不同阶段的项目社会评价。
3、掌握：项目社会评价的内容；项目社会评价的方法。
本章主要介绍了公用事业项目的基本内涵，阐述了公用事业项目的收益与成本的基本内容和构成，介绍了公用事业项目的评价方法。
通过本章的学习，能理解公用事业项目的基本内涵，能够理解公用事业项目的收益与成本的基本内容和构成，能够掌握公用事业项目的评价方法。
1、理解：公用事业项目的收益与成本的基本内容和构成；
本章主要介绍了设备的磨损，介绍了设备的经济寿命、设备更新的决策方法、设备大修和现代化改装的决策分析、设备租赁的技术经济分析等内容。
通过本章的学习，了解设备磨损的补偿及技术经济分析的相关内容，了解设备的经济寿命、设备大修和现代化改装的决策分析、设备租赁的技术经济分析等内容，理解设备更新的决策方法。
1、了解：设备的经济寿命、设备大修和现代化改装的决策分析、设备租赁的技术经济分析；
第一节 项目后评价概述 第二节 项目后评价的基本内容 第三节 项目后评价的程序与方法 小结 思考与练习
本章主要介绍了项目后评价的基本内涵和作用，介绍了项目后评价的基本内容，介绍了项目后评价的程序与方法等内容。
通过本章的学习，了解项目后评价的基本内涵和作用，理解项目后评价的基本内容，掌握项目后评价的程序与方法。
本章主要介绍了综合评价的基本概念和作用，介绍了综合评价指标体系的内容和构建体系，介绍了综合评价的方法及相关案例等内容。
通过本章的学习，了解如何对项目进行综合评价，包括如何构建综合评价的指标体系，理解综合评价的方法。
1、考试形式为闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分，考试使用答题纸答题。
2、试卷结构：考试采用的题型有单项选择题、多项选择题、名词解释题占、简答题、计算题、论述题。
[1] 陆菊春. 工程经济学. 武汉大学出版社.2014年7月
普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。
要求考试理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。
本大纲的考核要求分为“了解”、“理解”、“掌握”三个层次，具体含义是：
1、了解：建设工程项目管理的全过程和各个阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目管理的基本过程等主要内容。
2、理解：工程项目管理的成本、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目管理的沟通管理等主要职能中的常用的技术与方法。
3、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
本章从项目和项目管理的内涵和特征入手，针对工程项目管理的特殊性，构建工程项目管理知识体系。
理解工程项目管理所涵盖的研究范畴和研究对象，深入分析工程项目管理的特征，掌握其知识体系，综合利用现代项目管理理论、技术和方法。
1、理解：项目、项目管理的内涵及其特征；工程项目管理的内容；工程项目利害关系者；
本章介绍了工程项目组织模式、工程项目组织机构、项目团队等的相关内容。
通过本章的学习，要求深刻理解工程项目组织模式的多样化和工程项目组织形式的多样化，同时要求掌握现代人力资源管理的基本理论，构建和管理项目的人力资源团队。
1、了解：工程项目组织的内涵和特征；项目经理的地位和职责；项目团队的发展阶段；项目人力资源管理的基本内容；
2、掌握：工程项目组织的基本模式；工程项目组织结构设计的原则和程序；工程项目组织的基本形式及其特点；工程项目沟通的管理方式；解决项目冲突的基本方式。
本章介绍了工程项目管理的基本过程，包括五个基本阶段：启动阶段——规划阶段——执行阶段——控制阶段——收尾阶段。详细介绍了不同阶段具体的管理目标。
了解工程项目管理过程所包含的含义，理解项目管理各个阶段的工作内容以及管理工作之间的逻辑关系。
1、理解：工程项目启动阶段的工作；可行性研究的作用；项目控制的内容和依据；项目生命周期管理过程。
2、掌握：项目规划过程的工具及规划结果；项目收尾工作的主要内容。
本章主要介绍了工程项目范围规划、工程项目范围的定义、核实和变更控制等内容。
了解工程项目范围管理的内容及作用，理解工程项目范围的依据、工具、方法及成果。
2、理解：工程项目范围的含义及项目范围管理；工程项目范围定义的工具与方法。
本章介绍了项目活动的内容与过程，工程项目进度计划编制、项目活动时间的估算以及工程项目进度控制等内容。
了解项目活动的内容与过程，工程项目进度计划编制、项目活动时间的估算以及工程项目进度控制及相关内容。
2、掌握：工程项目活动分解技术的应用；工程项目活动时间的估算；工程项目进度计划的编制。
本章重点介绍了工程项目成本管理中成本计划编制及成本控制工具和方法。
通过本章的学习，了解工程项目成本管理中成本计划编制及成本控制工具和方法。掌握工程项目成本计划的编制原理、依据和方法。
1、理解：工程项目成本管理的程序；工程项目成本的构成；工程项目成本管理的定义及其理念。
2、掌握：工程项目成本估算和成本预算的工具和方法；工程项目成本计划编制原理、依据及方法；工程项目成本控制的工具和方法。
本章重点介绍了工程项目质量管理的主要方法——全面质量管理方法。具体内容为了解质量管理的发展过程，掌握全面质量管理的内涵、方法及对工程项目质量的有效控制。
通过本章的学习，了解全面质量管理的基本思想，掌握全面质量管理的基本方法（一个过程、四个阶段、八个步骤、七种工具）。
1、了解：质量管理发展历程；全面质量管理与数理统计工具的关系；工程项目质量计划。
3、掌握：全面质量管理的内涵；全面质量管理基本方法PDCA循环的阶段与步骤；工程项目质量控制。
本章主要介绍了工程项目采购管理中的采购方式、采购中涉及的招投标过程及采购合同的管理等内容。
通过本章的学习，了解工程项目采购管理，熟悉工程项目采购规划的制定，熟悉工程项目的招投标以及有关合同管理的内容。
2、理解：工程项目采购合同管理的内容，熟悉解决合同纠纷的方式；
3、掌握：自购或外购决策分析和经济订货量分析方法。
本章主要介绍了工程项目风险识别的过程，阐述了工程项目风险评估的方法以及风险的应对与监控。
通过本章的学习，能识别工程项目可能存在的风险及其产生的原因，能够描述风险的特征并对风险进行归类，能对工程项目的风险进行分析和评估，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效的应对和监控，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最低的成本实现项目的总体目标。
2、掌握：工程项目风险识别的过程、步骤、技术和方法；工程项目风险评估的过程及方法；工程项目风险应对的过程和策略；工程项目风险监控的过程及结果。
本章主要介绍了健康、安全与环境管理，介绍了HSE管理的含义、标准及意义，介绍了工程项目安全管理的含义、目标、特点，安全理论和工程项目环境管理的含义、特点及其相关法律法规等内容。
通过本章的学习，了解工程项目职业健康安全与环境管理体系的标准、运行模式和建立步骤。
1、了解：工程项目安全管理理论；工程项目环境管理的法律法规；工程项目职业健康安全与环境管理体系的建立步骤
3、掌握：工程项目安全管理的目标、特点；工程项目环境管理的特点；工程项目职业健康安全与环境管理体系的运行模式。
1、考试形式为闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分，考试使用答题纸答题。
2、试卷结构：考试采用的题型有判断题、单项选择题、名词解释题、简答题、论述题、计算题。
[1]杨雪.工程项目管理概论.北京理工大学出版社.2012年8月
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